全民公众讯（王森）5月5日，山阳县电力局召开“标准化、精益化”县供电企业建设暨星级供电所建设工作推进会，贯彻落实陕西省电力公司、商洛供电公司“两化”和星级供电所建设的有关要求，总结2016年经验教训，分析存在的问题、研究制定提升措施，促进2017年“两化”和星级供电所建设向纵深开展。公司领导、部门主任、专责暨班所长40余人参加了会议。
会议再次组织学习了省公司农电暨“两化”县公司建设工作会议和商洛公司2017年“两化”建设暨星级供电所建设工作会议精神；通报了一季度同业对标及考核情况；宣贯了“两化”和星级供电所建设两个实施方案；安排部署了二季度“两化”暨星级供电所建设重点工作。
党政负责人与部门主任签订了业绩考核责任书，与供电所签订了星级供电所建设目标责任书；公司主要领导做重要讲话；运维检修部、营销部和户垣供电所分别代表部门和班组做了表态发言。
针对2016年该局“两化”建设工作落后的实际，会议要求广大干部员工要认真反思，即知即改，困难面前，主动作为，要有勇于面对问题和解决问题的勇气，更加发奋，不能厌烦，不能躲避，采取坚决措施下大力气解决存在的困难的问题，力争各项指标排名争先进位，以实际行动改变工作落后的局面。
会议强调，全局广大干部员工要切实增强对“两化”建设重要性的认识，按照省、市公司统一部署和安排，统一思想，提高认识，持续深化“两化”县公司建设；要尽快组织学习建设方案，在行动上周密细致，制度上严谨严格，管理上精细精准，结果上精益求精，做到每一个环节精心细心，不折不扣地将“两化”建设的各项工作部署落到实处；要深入开展同业对标，加强工作责任落实，形成部门、班组、员工三级指标支撑和管控体系，逐级、逐人签订责任书，建立指标看板，做好业绩和对标指标全过程监督，全面开展对标排名，一周一通报，一月一考核，为指标管控、提升提供智力支持；要增强大局意识，克服“自转”惯性思维，强化部门之间的协调配合，确保每一项工作都有人负责、有人督导、有人验收、有人考核，有人把关，做到人人有指标、人人有任务、人人有安排；要做好创建包点帮扶，建立领导班子成员联系点制度，组织“一对一”、“包点帮扶”活动，建立工作例会、督导检查等工作机制，研究解决工作中遇到的重大问题和突出矛盾；要坚决执行“一把手”负责制，对工作进展滞后的，要追究相关人员责任，加重考核；要坚持开展问题诊断处理和弱项指标分析跟踪，分级开展自查验收，形成横向到边、纵向到底的过程管控管理机制；要注重创建过程资料的收集，做好典型经验、管理成果的总结提炼和推广。
会后，组织部门、班组（供电所）相关人员开展了2017版县公司同业对标体系和供电所同业对标指标数据来源及查询方法的培训。
中国公共新闻网责任编辑：亓淦玉 |
