全民公众讯（王森）标准化（星级）供电所创建工作开展近一个月来，国网山阳县供电公司各供电所对各级文件会议精神的落实如何？创建前期基础工作做得到底如何？带着这些疑问，近日，该公司“两化”创建办公室组织相关专业部室，深入基层对各供电所星级供电所创建工作进行了全方位专项督查督办。
从督查督办反馈的情况来看，大部分供电所行动迅速，结合分局实施方案，制订了切实可行、操作性强的实施细则、创建工作“八定表”，每周有安排、每月有计划。有专用的创建工作记录 ，每个人对“两化”建设和“星级”供电所创建的理解学习情况在员工个人学习笔记上都留有痕迹。各所依据《国网公司星级供电所建设评价规范》，按照“本所自身能够解决”和“需要上级协调解决”两个层面，详细梳理了目前创建工作存在的困难和问题，按照“一患一档”建立了问题档案，逐步落实整改。
督查督办过程中同样也暴露出不少问题，少数供电所重视程度不够，存在就文件学习文件，工作推进不力，创建氛围不浓，基础不扎实。针对存在的问题，5月4日下午，该公司利用周例会结束时间，召开了由分管领导、“两化”办公室、各相关部室专责和17个供电所所长参加的“星级”供电所再动员、再部署、再安排专题会议。
会上，各相关部室再次围绕创建“必备条件”、“考评标准”、“加分项”逐字逐句对“评价规范”进行了详细解读，需要健全的制度办法、建立的各种记录和支撑资料等基础性工作要求各位所长记录在案，加紧安排落实完善。
最后，分管领导强调：一是要求各位所长要亲自抓、带头做、负总责，亲自督查，动员全所力量，发扬“五加二白加黑”精神，向标杆看齐，奋起直追，要有战胜困难的信心和决心，目标必达；二是要加强工作的衔接协调，对不理解的指标，要及时和包联部室专责沟通，所长每周检查创建工作开展情况，及时解决创建过程中的薄弱环节和问题，增强创建效果；三是对照星级供电所“评价细则”，完善同业对标指标体系，继续深化并扎实开展供电所台区同业对标，使对标的激励性、引领性和穿透力在每个员工的思想上形成共识，要层层传递压力，把各项指标、工作任务和执行措施，落实到每个员工，不断争先进位；四是注重创建过程中工作亮点的提炼、过程记录及纸质资料的收集归档，确保每个环节和各项指标有支撑；五是要严格落实创建工作“八定表”，实行月度工作计划和考核，对因工作开展不力，形式主义，致使未按时完成创建工作任务的，供电所要提出严厉的考核，对按期完成创建任务的，予以奖励。
中国公共新闻网责任编辑：亓淦玉 |
